1959年生于江苏泰县；

　　1981年江苏工学院动力工程系本科毕业；

　　1984年天津大学热能工程系研究生毕业；

　　1988年9月发明格林柯尔制冷剂；

　　1989年下海经商；

　　1995年成立格林柯尔中国有限公司；

　　2000年7月格林柯尔在香港创业板上市；

　　2001年10月收购科龙电器；

　　2003年6月入主上市公司美菱电器；

　　2003年12月出资4亿余元入主亚星客车。

　　2001年10月，顾雏军控股的广东格林柯尔公司入主科龙电器，其是否具备收购实力备受质疑。今年5月，证监会入驻科龙电器，对大股东广东格林柯尔公司涉嫌挪用上市公司资金一事进行调查。本报记者范军利摄

　　顾氏第一枪

　　顾做的第一件事，是要求科龙电器购买格林柯尔制冷剂

　　2002年，顾雏军入主科龙电器伊始，便为自己今后的发展做好了铺垫。

　　“顾进来时，我和一部分高管对他还是寄予希望的，希望他能把企业搞好。”7月18日，顺德桂畔海茶庄内，一位离开科龙电器已3年的高层回忆起初见顾雏军的情景，“遗憾的是，他进来做的第一件事，让我们对科龙的担忧多过希望。”

　　顾做的第一件事，是要求科龙电器购买格林柯尔制冷剂。

　　“2002年春节刚过，顾要求科龙电器采购部门向大股东格林柯尔公司订下1000多万元的采购单，而且注明是先打款后发货。”

　　此前，由于科龙电器系列产品持续数年的质量与信誉基础，其上下游供货商和经销商一直遵循“货到付款”及“款到发货”的传统交易。对新老板违背传统的出账程序，很多人并未表示出异议。但对上述采购单的定价，引起科龙电器部分高层的不满。

　　“当时我们计算了一下，格林柯尔制冷剂的价格是科龙原来制冷剂采购价的12倍。而从技术角度讲，这笔采购没有经过科龙技术部门的鉴定。”这位原科龙高层回忆。

　　不过，该笔仅有少数高层知晓的高价采购在短短的争议后归于平寂。

　　2002年4月9日，科龙电器又与海南格林柯尔公司签订购销合同。根据合同规定，科龙电器以每公斤135元的价格向海南格林柯尔公司购买200吨格林柯尔制冷剂，合计2700万元。

　　连续两笔订单的顺利执行，为科龙电器后来进一步采购格林柯尔制冷剂打下基础。

　　2002年5月底，科龙电器的两个控股子公司———科龙空调与科龙冰箱的董事们被召集在一起开董事会。

　　“那次会议主要是讨论3亿元采购大单的事情。”曾参加会议的科龙冰箱公司一位董事回忆。

　　据介绍，此次会议上，顾雏军给董事们每人发了两份文件，大意是要求科龙冰箱、科龙空调两公司与格林柯尔公司签订制冷剂年度购销合同，价格是每公斤135元，总价计3亿元。

　　“他把已经拟好的决议发给大家，意思很明确，让你必须签，必须同意。”一位已经离开科龙空调的高管说。

　　出乎顾雏军意料的是，多数董事签了拒绝意见。时任科龙电器副总裁兼空调公司董事长的王康平在签署“不同意”意见后，还陈述了三条反对理由。王康平与多数董事一致认为，公司根本不需要协议中所言明的制冷剂用量。

　　“科龙空调往年采购同类制冷剂基本在每公斤10元左右，格林柯尔制冷剂价格高达135元，而且我们的技术部门并没有看到它所言称的优势，所以，我们当时认为购买大量格林柯尔制冷剂是不适宜的。”7月17日，科龙电器一位负责生产的经理告诉记者，科龙电器每年都会购买大批制冷剂用于空调机与冰箱的生产。

　　“顾老板是做技术出身，他的格林柯尔制冷剂受到国内外权威部门的认可。”科龙集团整合传播部经理刘辉说。

　　据称，格林柯尔制冷剂是“世界上技术最成熟、最早商品化的新型环保节能型制冷剂”。它的生产商是继杜邦、帝国化工之后“世界第三大新型无氟制冷剂供应商。”

　　但在国内学术界，这一技术自诞生之日起便备受争议。在科龙集团内部，对格林柯尔制冷剂的反对声也有很多。

　　“从我在生产一线多年的经验看，我可以负责任地说，顾的技术对科龙毫无用处，你记住，不是‘毫无益处’，而是‘毫无用处’。”一位离任的科龙公司生产副总裁向记者强调。

　　2002年6月，在董事会的反对下，科龙电器3亿元制冷剂采购订单终未实施。

　　“从顾进来做的这第一件事看，我们断定，他来科龙是有其他目的的，他会在未来两三年内将科龙的剩余价值全部掏空———这是我们最大的担心。”上述已离职的科龙电器高管说。

　　人事震荡

　　“顾雏军是个过于主观和自信的老板，很少容得进他人的意见。这是很多高管难以与之共事的原因”

　　“当时，我签完‘拒绝’意见后就递交了辞职报告。”现已离开科龙空调公司的一位高管告诉记者。“‘道不同，不相为谋’，在科龙这么多年，我当然很珍惜这个职位。但是没办法，我不希望自己在这样的环境中继续工作。”

　　这位高管的辞职，引发科龙新一轮人事震荡。之后，在3亿元制冷剂采购表决中签署拒绝意见的多位高管相继离职。他们分别是主管冰箱生产业务的科龙电器副总裁蔡拾贰、科龙电器副总裁兼科龙空调公司董事长王康平、科龙空调公司总经理陈少民、科龙空调营销本部总监张铸、科龙空调公司生产经营副总郑碧林等。

　　而据记者了解，上述离职者并非此次人事震荡中的全部。

　　科龙电器2002年年报披露：

　　2002年1月31日，公司原任总裁徐铁峰先生因个人原因辞去本公司总裁职务；

　　2002年6月1日，公司技术副总裁黄小池因个人原因辞去副总裁职务；

　　2002年6月18日，公司召开2001年周年股东大会审议并通过了李棣强、何正光、黄坤友因工作关系辞去监事职务；

　　2002年7月3日，公司原任董事会秘书朱常叙先生因合同到期辞去本公司董事会秘书职务；

　　2002年12月29日，公司召开2002年临时股东大会审议并通过了陈文辉先生辞去公司独立非执行董事职务及王康平辞去公司监事职务。

　　“顾雏军是个过于主观和自信的老板，很少容得进他人的意见。这是很多高管难以与之共事的原因。”科龙电器一位现任高层说。

　　针对高管流失问题，顾雏军在2002年8月24日的记者沟通会上曾表态：“这很正常。一批人提升，一批人离开，人员流动很正常。今后，人员流动不仅会听到，而且会不断地听到。”

　　在《再造科龙》这本被业内疑为顾雏军的“御用枪手”操刀的书中，有这样一段描述，“当真正的科龙革命开始以后，身陷变革之局的每一个人，不管他愿意抑或不愿意，他都只能按照革命者设计的步骤化作局中一枚或轻或重的棋子。如果反对，他的结果只会有一个，就是出局。……而这个局，完全掌握在顾氏手中。”

　　科龙电器多名员工表示，这样的话语方式很像顾老板的风格。

　　“整风运动”

　　有科龙电器的高层认为，顾雏军希望通过整顿强调员工为企业鞠躬尽瘁的精神，并以此掩盖其私下对科龙电器发售格林柯尔制冷剂的黑幕

　　2002年8月，科龙电器内部掀起“整风运动”。变局中的科龙人无论愿意与否，都已成为运动中一枚听话的棋子。

　　科龙集团一位人士介绍，2002年7月，顾老板入主科龙电器刚半年，正准备大展拳脚，好好干一场，却遇上高管层人事震荡。当时，顾认为根源在于科龙电器内部存在严重的派别小团体，因此发起整风运动。

　　“从2002年开始，每到七八月份，我们这儿都会开展整风运动。3年了，搞的有点像‘文化大革命’。”一位在科龙电器工作过5年的经理说。

　　据介绍，整风运动首先从科龙空调公司开始，后波及到上百位分公司经理、售后主任、传播科长；白天互相揭发、自我揭发，晚上写检讨、自我反省。

　　“那段时间，我们晚上什么活动都不能安排，要急着回去写决心书、悔过书、效忠书之类的东西，第二天开会要念，如果通不过，要回家继续写，人人要过关。”上述经理说：“印象最深的是有些经理很会表演，经常在大会上说着说着就痛哭流涕，很有意思。”

　　有科龙电器的高层认为，顾雏军希望通过整顿强调员工为企业鞠躬尽瘁的精神，并以此掩盖其私下对科龙电器发售格林柯尔制冷剂的黑幕。

　　整风运动后，一位署名“老科龙人”的员工在科龙内部信息交流共享平台上留言：“在白色恐怖的气氛下，十几个分公司经理、26个传播科长、十几个售后主任被揪斗之后宣布‘下课’。……整风之后，广东分公司经理率先把顾雏军的头像与比尔·盖茨、李嘉诚的头像放在一起做成喷绘幕墙，并组织员工每日面向幕墙顶礼膜拜、宣誓效忠。“