林佑烽指出，这块土地如果要开发，投入将超过36亿港元。在公司电器销售业务所占销售收入比超过99%的情况下，再向地产和物业管理等业务投巨资，显然有违早期承诺和股东对公司业务透明单一的要求。通过这次转让，国美电器将成为100%电器销售业务的上市公司。

　　同时，他告诉记者:“这是黄光裕支持急需扩张资金的电器连锁业务的一种方式。”

　　据悉，此前黄光裕曾多次减持国美电器股份，从最初的99%减少至目前的66.02%，先后套现20多亿元港币。而在出售鹏润期货和鹏润证券后，国美电器业务日趋单一化。

　　有分析师指出，这次变相“回注”也是黄光裕在地产业务暂未找到买家的情况下的“权宜之计”。从长远来看黄光裕还将减持套现，目前正准备将国美剩余35%的股份注入香港上市公司，期望进一步减持套现。

　　林佑烽指出，黄光裕持有的剩余35%的注资计划仍未获得商务部的批准。“一年以来我们一直在努力沟通，希望尽快拿到批文。然而，商务部近日出台一系列旨在厘清卖场与供应商关系的条例，对电器连锁并不利。”

　　对于国美电器有意引进新加坡淡马锡作为策略股东的消息，林佑烽在接受本报记者采访时坚决予以否认。

　　“自我救赎”

　　国美此次“业务单一化”的大功告成，被认为是电器连锁自我救赎的重要方式。

　　随着电器连锁的快速扩张，该行业今年以来陷入前所未有的危机。公开资料显示，国美、苏宁、永乐等国内主要电器连锁企业新开门店超过 600家，这一数字几乎接近电器连锁十几年来开店数量的总和;而2006年苏宁计划开店150家左右，国美为100家-200家，而永乐也计划在80家以上。

　　与此同时，开店成本也在不断上升。国美电器近日公布的前三季度报告显示，其营运费用大升，其中包括销售费用升69%至7.8亿港元;行政费用增加32%至1.66亿港元;其它营运成本增加49%至5000万港元，这直接导致其税前利润率仅为5.31%，同比下降了1.55%。

　　与此同时，国美前9个月的销售收入却增长34%，净利润增长只有3.5%，开店数量增长一倍，净利润增长速度不如销售收入增长速度，而销售收入增长比不上开店数量增长速度。

　　林佑烽告诉本报记者:“今年的确是国美最困难的时期，今年新开店数量将超过130家，而这些新店的成熟期约为两年时间。我们今年取得这样的成绩已属难能可贵。”

　　招商证券分析师也指出，在“供应商保证零售商综合毛利率”的运营规则下，随着电器连锁向二、三线城市延伸(租金、人工费用下降)和费用规模效益不断显现，今年前三季，公司加权单店费用为933万元，同比下降18.59%;而竞争激烈导致费用上升相对有限，如果租金同时上涨10%，那么租金费用率仅能提高0.16%，今后电器连锁收入的增长能够抵御费用的增长。

　　在这样的情况下，国美、苏宁、永乐都开始对现有店面进行整合，并着力挖掘自我潜力。在对公司管理架构进行有利于节省成本的调整后，国美、苏宁开始着手整合一些重复投资的、选址失败的店面。

　　为了抢占更多的市场份额和提高利润率，各大电器连锁目前都在追求管理创新。国美、大中在北京与家居超市、百货商场的选址相互“借势”的“一站式消费”就是一例。

　　对此，苏宁电器总裁孙为民指出，“电器连锁行业目前无论从自身规模、投入产业比，还是利润情况都还比较弱，在这样的情况下，除了利用资本杠杆外，增强自身的管理能力和创新能力才是关键所在。”